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Lanzamiento de un estudio sobre revitalización empresarial
- 31 marzo, 2015
- Categorias: Empresas, Red SFAI
No hay comentariosSFAI Spain ha editado el estudio ‘Revitaliza y Crece’, un documento que proporciona los elementos clave para impulsar el crecimiento empresarial a partir de la implantación de una serie de medidas de revitalización. En el documento (www.sfai.es/papers/revitalizaycrece) se presenta un plan de revitalización que parte del análisis del día después que ha de superar una
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Cómo hacer un benchmarking de tu competencia
- 2 marzo, 2015
- Categorias: Empresas
Desde el enfoque del negocio, las dimensiones que contemplamos son: la visión, la orientación al cliente, la cifra de negocio, los resultados, la competencia, la segmentación y la ventaja competitiva y el posicionamiento. En nuestro anterior artículo abordamos el negocio y la cuenta de resultados. La siguiente dimensión es la competencia, y para ello, es
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Cómo mejorar la cuenta de resultados de tu empresa
- 5 febrero, 2015
- Categorias: Empresas
Desde el enfoque del negocio, las dimensiones que contemplamos son: la visión, la orientación al cliente, el negocio (cifra de), los resultados, la competencia, la segmentación y la ventaja competitiva y el posicionamiento.
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Revitalización de la empresa y la satisfacción de los empleados
- 13 enero, 2015
- Categorias: Laboral
Cada vez más empresas reconocen la importancia de la satisfacción de sus empleados en la empresa y en el puesto de tabajo. Una de las que ya lo hace desde hace años es Google, que “invirtiendo en políticas de bienestar para sus trabajadores ha conseguido aumentar su nivel de satisfacción un 37%, y su productividad
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Cómo orientar tu empresa al cliente
- 13 enero, 2015
- Categorias: Empresas
Desde el enfoque del negocio, las dimensiones que contemplamos son: la visión, la orientación al clientes el negocio (cifra de), los resultados, la competencia, la segmentación y la ventaja competitiva y el posicionamiento. En nuestro anterior artículo abordamos la visión empresarial. Vamos a centrarnos en la segunda dimensión del negocio: La orientación al cliente, de cómo orientar tu empresa al cliente.
En nuestro anterior artículo abordamos la visión empresarial. Vamos a centrarnos en la segunda dimensión del negocio: La orientación al cliente, de cómo orientar tu empresa al cliente.
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Restructuraciones, ajustes y recortes… El día después (y 2)
- 4 diciembre, 2014
- Categorias: Laboral
En el anterior artículo, mostraba algunos síntomas que he podido apreciar en las personas, en casos de salidas de la crisis con fuertes reestructuraciones o ajustes: 1. “Síndrome del superviviente”: Recuerdos tóxicos, culpa, insensibilización, sociabilidad, justificación permanente 2. “Desarraigo de la fuerza laboral”: poca implicación en nuevas iniciativas 3. “Sobrecargas de trabajo”: estrés laboral 4.