- 15 febrero, 2011
- Categorias: Laboral
En el actual escenario laboral, el cual va adquiriendo cada vez más importancia, es necesario el entendimiento entre la empresa y los sindicatos.
Con el tiempo, las organizaciones de trabajadores se han ido “profesionalizando” y buscan posicionar los sindicatos con más fuerza en las relaciones laborales.
Incluso, se ha impulsado la capacitación de los dirigentes sindicales con tal de que éstos puedan presentarse delante de la compañía, como una contraparte más preparada e informada.
Del mismo modo, vemos que las propuestas legislativas en esta materia apuntan a definir los sindicatos como los únicos representantes de los trabajadores en la defensa de sus derechos laborales.
Esta realidad obliga a los empresarios y a sus directivos de Recursos Humanos, a desarrollar nuevas vías de negociación y de relación sindical.
Tenemos que prepararnos para crear un mejor clima de entendimiento entre Sindicatos y empresa con las siguientes reflexiones:1. Diagnóstico de la situación laboral-sindical de la compañía y análisis del estado de las relaciones sindicales en ella.
– Trabajadores sindicalizados.
– Existencia de instrumentos colectivos vigentes o no.
– Estructuras organizacionales.
– Detectar foco de conflictos relevantes.
– Elementos que conforman la relación laboral – sindical.
2. Crear directrices particulares enfocadas a la realidad de cada empresa, entregando propuestas que permitan la obtención de una mayor y mejor gestión en el ámbito laboral-sindical a medio y largo plazo.
– Estrategias modernas, ágiles, transparentes y con visión de futuro.
– Análisis y desarrollo de las implicaciones de los proyectos de empresa, de la evolución sindical del país y de las medidas de las autoridades en materia laboral-sindical, junto con su repercusión en la empresa.
3. Elaboración de un plan de acción para mejorar sustancialmente las relaciones sindicales de su compañía:
– Establecer procesos y generar seguimiento en temas de trascendencia laboral con impacto en la empresa.
– Trabajar con el personal de Recursos Humanos generando cambios culturales en ellos, incorporando a los dirigentes sindicales.
4. Generación de prácticas sindicales:
– Reuniones permanentes (semanales, quincenales o mensuales).
– Trabajo con minuta (sistemas de trabajo integrado, formatos predeterminados).
– Comunicación al personal sindical de soluciones planteadas (plan comunicacional a la medida de la empresa, estableciendo vías escritas, presenciales y tecnológicas)
OBJETIVO: Conseguir un buen clima laboral–sindical y un mayor desarrollo del capital humano de nuestras empresas.
En el actual escenario laboral, el cual va adquiriendo cada vez más importancia, es necesario el entendimiento entre la empresa y los sindicatos.
Con el tiempo, las organizaciones de trabajadores se han ido “profesionalizando” y buscan posicionar los sindicatos con más fuerza en las relaciones laborales.
Incluso, se ha impulsado la capacitación de los dirigentes sindicales con tal de que éstos puedan presentarse delante de la compañía, como una contraparte más preparada e informada.
Del mismo modo, vemos que las propuestas legislativas en esta materia apuntan a definir los sindicatos como los únicos representantes de los trabajadores en la defensa de sus derechos laborales.
Esta realidad obliga a los empresarios y a sus directivos de Recursos Humanos, a desarrollar nuevas vías de negociación y de relación sindical.
Tenemos que prepararnos para crear un mejor clima de entendimiento entre Sindicatos y empresa con las siguientes reflexiones:1. Diagnóstico de la situación laboral-sindical de la compañía y análisis del estado de las relaciones sindicales en ella.
– Trabajadores sindicalizados.
– Existencia de instrumentos colectivos vigentes o no.
– Estructuras organizacionales.
– Detectar foco de conflictos relevantes.
– Elementos que conforman la relación laboral – sindical.
2. Crear directrices particulares enfocadas a la realidad de cada empresa, entregando propuestas que permitan la obtención de una mayor y mejor gestión en el ámbito laboral-sindical a medio y largo plazo.
– Estrategias modernas, ágiles, transparentes y con visión de futuro.
– Análisis y desarrollo de las implicaciones de los proyectos de empresa, de la evolución sindical del país y de las medidas de las autoridades en materia laboral-sindical, junto con su repercusión en la empresa.
3. Elaboración de un plan de acción para mejorar sustancialmente las relaciones sindicales de su compañía:
– Establecer procesos y generar seguimiento en temas de trascendencia laboral con impacto en la empresa.
– Trabajar con el personal de Recursos Humanos generando cambios culturales en ellos, incorporando a los dirigentes sindicales.
4. Generación de prácticas sindicales:
– Reuniones permanentes (semanales, quincenales o mensuales).
– Trabajo con minuta (sistemas de trabajo integrado, formatos predeterminados).
– Comunicación al personal sindical de soluciones planteadas (plan comunicacional a la medida de la empresa, estableciendo vías escritas, presenciales y tecnológicas)
OBJETIVO: Conseguir un buen clima laboral–sindical y un mayor desarrollo del capital humano de nuestras empresas.