- 15 julio, 2024
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Control de Gestión es un proceso sistemático mediante el cual una compañía supervisa y evalúa su desempeño para alcanzar los objetivos establecidos. Este sistema permite a las empresas identificar problemas, adoptar medidas correctivas cuando sea necesario y ajustar sus estrategias en tiempo real.
Veamos 10 señales que reclaman disponer de un Control de Gestión:
- Pérdidas o rentabilidades muy bajas o en caída en ejercicios precedente
Compañías que vienen de ejercicios precedentes con pérdidas o con rentabilidades muy bajas y/o en caída constituyen una señal crítica de que necesitan urgentemente implementar un Control de Gestión que permita revertir la situación. Es una señal inequívoca de que algo está funcionando mal en la gestión de la compañía y que deben de producirse cambios inmediatamente.
El Control de Gestión proporciona las herramientas y procesos para analizar las finanzas de la empresa en detalle, detectar problemas antes de que se agraven y formular estrategias para restaurar y mejorar la rentabilidad. Implementar un Control de Gestión no solo ayuda a revertir las pérdidas, sino que también establece una base sólida para un crecimiento sostenible y rentable a largo plazo.
- No tener una definición de objetivos claros y medibles
Una empresa sin objetivos claros y medibles carece de una ruta definida hacia el cual todos los miembros de la organización trabajen. Sin objetivos medibles, la empresa no puede evaluar su progreso de manera efectiva. Sin métricas claras, no se puede determinar si las estrategias implementadas están funcionando o si se necesitan ajustes.
- No disponer de una detallada planificación Económica y Financiera del ejercicio en curso
La traslación de los objetivos en una planificación económica y financiera actúa como un mapa que guía a la empresa hacia sus metas, asegurando que los recursos se asignen de manera eficiente y que se mantenga la estabilidad financiera. Es tener la seguridad ‘sobre el papel` de que los objetivos son viables de alcanzar.
La falta de una planificación lleva a una empresa a reaccionar de forma reactiva en lugar de proactiva, enfrentando problemas a medida que surgen en lugar de anticiparse a ellos. Asimismo, impide prever necesidades futuras y preparar respuestas adecuadas a posibles contingencias, que se pueden convertir en escenarios alternativos que conllevan decisiones alternativas. Esto puede resultar en decisiones improvisadas y costosas, que no solo afectan la rentabilidad, sino también la sostenibilidad a largo plazo.
- Falta de una visión estratégica a largo plazo y su traslado a una planificación a largo plazo
La visión a largo plazo es crucial para guiar el crecimiento y la evolución de la empresa, asegurando que se mantenga competitiva y adaptativa frente a los cambios del mercado.
La planificación a largo plazo, basada en esta visión estratégica, permite a la empresa anticipar tendencias, prepararse para futuros desafíos y aprovechar oportunidades emergentes. Es poder ver a donde nos conducen los objetivos a largo plazo. Además, sin una planificación a largo plazo, la empresa podría encontrar dificultades para adaptarse a cambios significativos, lo que podría poner en peligro su supervivencia
- Inexistencia de un control y seguimiento continuo a lo largo del ejercicio para detectar desviaciones sobre los planes de la compañía
La falta de control y seguimiento continuo durante el ejercicio en curso puede llevar a que las desviaciones de los planes establecidos pasen desapercibidas hasta que se conviertan en problemas graves. El monitoreo regular permite a la empresa detectar, cuantificar el efecto y corregir rápidamente cualquier desviación, asegurando que nos mantengamos en el camino de alcanzar los objetivos.
Además, el control y seguimiento permiten a la empresa aprender y mejorar continuamente sus procesos y estrategias. Al identificar las causas de las desviaciones, la empresa puede ajustar sus planes y evitar errores similares en el futuro.
- Ausencia de Indicadores Clave de Rendimiento (KPI’s)
Los definición de los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI’s) son esenciales para medir el éxito y la eficiencia de las operaciones empresariales. Sin KPI’s, una empresa carece de métricas objetivas para evaluar su rendimiento, lo que dificulta la identificación de aspectos que requieren mejoras. Los KPI’s proporcionan una base para la toma de decisiones informadas, permitiendo a la empresa enfocarse en aspectos críticos que impactan su éxito.
- Problemas de liquidez
Los problemas de liquidez son otra señal clara de que una empresa necesita mejorar su Control de Gestión. La gestión adecuada de la liquidez requiere una planificación financiera detallada que pueda anticipar y mitigar dificultades futuras y un seguimiento constante del flujo de caja. Sin estas prácticas, la empresa puede encontrarse en una posición muy vulnerable.
- Falta de conocimiento de la situación financiera y patrimonial real
La ausencia de información real sobre la realidad del estado financiero y patrimonial de la compañía puede llevar a decisiones basadas en suposiciones incorrectas, aumentando el riesgo de errores costosos y disminuyendo la eficacia de las estrategias implementadas.
- Toma de decisiones en ausencia de información fundamentada
Las decisiones basadas en datos precisos y análisis detallados son cruciales para minimizar riesgos y maximizar oportunidades. Sin información adecuada, las decisiones pueden estar basadas en suposiciones incorrectas, lo que puede llevar a estrategias ineficaces y pérdidas significativas.
- Ausencia de gestión de riesgos
La falta de una gestión de riesgos efectiva deja a la empresa vulnerable a una serie de amenazas que pueden afectar su estabilidad y crecimiento. La gestión de riesgos implica identificar, evaluar y mitigar posibles riesgos que puedan impactar negativamente a la empresa, anticipando las decisiones que deban de tomarse. Sin esta práctica, la empresa puede enfrentar pérdidas inesperadas, interrupciones operativas y daños a su reputación.
En JDA somos expertos implantadores de Control de Gestión para compañías. No dude en consultarnos.
Jordi Díaz
Director Área Consultoría JDA/SFAI