- 8 maig, 2020
- Category: Emprenedors, Empreses
En apartats anteriors, hem vist els avantatges i les limitacions de l’empresa familiar. L’empresa familiar és, en primer lloc, una empresa. El seu caràcter de familiar, li ve donat pel fet de pertànyer a una o diverses famílies. Per tant, el primer repte que té una empresa familiar és de preveure a l’empresa com una empresa i la família com una família. L’empresa haurà de respectar les regles de mercat, en tots els sentits.
A la retribució del capital propi:
Encara que sigui cert el terme de capital pacient, els socis d’una empresa familiar han de ser retribuïts d’acord amb les regles normals de mercat i, per tant, hauran d’esperar una rendibilitat del seu capital concorde a la que obtindrien en el mercat.
No podem esperar que els socis d’una societat familiar, i més els no involucrats en ella, deixin passar anys i anys sense cap tipus de retribució, encara que la seva participació es revaloritzi. L’empresa familiar haurà retribuir els seus socis familiars com ho faria si aquests no fossin familiars i, per tant, atenent circumstàncies de mercat.
En la fixació de salaris:
Els membres de la família que ocupin càrrecs a l’empresa han de ser retribuïts d’acord amb el mercat. És obvi, però en alguns casos hi ha la confusió que els membres de la família han de tenir salaris superiors o inferiors precisament per això, per ser membres de la família. Fixar salaris desviats de mercat pot provocar a més de situacions injustes, la pèrdua de talent. L’empresa no és més que una empresa més i la família és una família. Per tant, és important no confondre els llaços d’afecte amb els llaços contractuals.
Disposar d’estructures:
Probablement el fundador tenia la capacitat de gestionar l’empresa ell només, però per a una successió adequada cal dotar-se, com hem vist, de les estructures necessàries, que seran de el tot necessàries a el temps de la successió. Endarrerir la successió és un error clàssic que solen cometre les empreses de caràcter familiar.
Les estructures han d’estar formades pels membres de la família i altres no familiars que tinguin la capacitat de dirigir l’empresa. Un altre error freqüent és pensar que els successors del fundador són tan bons emprenedors com el mateix fundador, de manera que la família hauria de tenir clar si disposa del successor adequat.
Avançar-se als problemes:
A més dels reptes propis de mercat, que no són pocs, les empreses familiars tenen un focus addicional de problemes: La família. Detectar els possibles problemes, les insatisfaccions dels membres de la família i anticipar-se als problemes és absolutament necessari, per tal d’evitar que esclati un conflicte d’imprevisibles conseqüències. Els conflictes interfamiliars, solen ser més difícil que entre no familiars, ja que s’acumulen altre tipus de qüestions i sentiments.
I, finalment, l’empresa familiar té el repte del creixement. Compassar el creixement de l’empresa amb el creixement de la família, perquè la família, que creix, pugui participar en l’empresa família. Si l’empresa no creix, i la família sí creix, no tindrà espai per a les successives generacions, i, per tant, haurà de continuar, si escau, d’una de les línies de la família, o deixar de ser familiar, per produir-se la seva venda.
En conseqüència, l’empresa familiar, per continuar sent-ho i ser objecte d’un llegat a passar de generació en generació haurà de procurar tant el seu creixement com la seva diversificació.
JDA / SFAI