- 16 julio, 2024
- Categorias: Actualidad Fiscal, Consultoría, Economia, Emprendedores, Empresas
Un efectivo Control de Gestión es un motor que impulsa alcanzar el éxito empresarial. En este proceso, la figura de los Controllers es esencial en su implantación dentro de la organización. En un entorno competitivo y en constante cambio, el Controller es una figura que ha venido ganando preponderancia dentro de las organizaciones empresariales hasta considerarse parte integral del equipo directivo.
Si para todas las compañías, la gestión eficiente de los recursos es esencial para su supervivencia y crecimiento, en empresas de tamaño reducido adquiere aún una mayor importancia debido a su menor disponibilidad de recursos. La contratación en plantilla de un Controller o un equipo de Controllers en plantilla a tiempo completo, por su coste acorde a su alta cualificación, ha supuesto una barrera de acceso a estos profesionales por parte de las pymes. Ante ello se ha venido abriendo recientemente la posibilidad de contratar de forma externa los servicios propios de los Controllers.
Así, optar por los servicios de un Controller externo ofrece una solución rentable y flexible que puede generar una serie de beneficios significativos.
Veamos qué ventajas conlleva a una pyme contratar los servicios externos de un Controller, destacando cómo esta decisión estratégica puede transformar positivamente la salud financiera y el rendimiento general de la compañía.
- Acceso a experiencia y conocimientos especializados: Los Controllers externos suelen contar con una amplia experiencia y conocimientos especializados en distintas áreas: análisis financiero, presupuestación económica y financiera, planificación estratégica, definición de los KPI’s críticos, análisis de datos, definición e implantación de Cuadros de Mando y de Dashboards, etc …. Esta experiencia puede ser muy valiosa para abordar la toma de decisiones informadas.
- Reducción de Costos: Contratar un Controller externo puede resultar más económico que mantener un departamento interno completo, omitiendo los costos asociados con la contratación a largo plazo, como salarios, beneficios, formación y entrenamiento.
- Flexibilidad: Los Controllers externos suelen estar disponibles bajo demanda, lo que te brinda la flexibilidad de ajustar su nivel de participación según las necesidades cambiantes de tu empresa. Puedes contratarlos para proyectos específicos, períodos de tiempo determinados o consultas ocasionales. Este es otro aspecto que permite controlar y ajustar su coste operativo de forma efectiva.
- Acceso a tecnología y herramienta avanzadas: Los Controllers externos suelen tener acceso a herramientas y tecnologías financieras y de análisis de datos avanzadas, en muchos casos propias, que pueden mejorar la eficiencia y la precisión en la gestión financiera y la obtención de valiosas conclusiones derivadas del análisis de los datos que proporciona la gestión comercial de la compañía.
- Escalabilidad: A medida que tu empresa crece, un Controller externo puede adaptarse fácilmente a tus necesidades en términos de volumen de transacciones y complejidad financiera. Esto garantiza que los servicios del Controller esté siempre ajustada escalando de manera efectiva junto con el negocio.
- Mejora de la Toma de Decisiones: Los Controllers externos pueden proporcionar análisis financiero detallado y reportes periódicos que ayudan a la alta dirección a tomar decisiones estratégicas fundamentadas en datos.
- Innovación y Mejora Continua: Los Controllers financieros externos aportan nuevas ideas, mejores prácticas y perspectivas frescas a tu empresa. Esto fomenta la innovación y la mejora continua, ayudando a mantener a tu empresa a la vanguardia en un entorno empresarial competitivo.
En JDA somos expertos implantadores de Control de Gestión para compañías y prestamos servicios externos como Controllers certificados. No dude en consultarnos.
Jordi Díaz
Director Área Consultoría JDA/SFAI